江苏箭鹿集团党委书记、董事长刘伟

　　箭鹿1985年建厂，已经走过38个年头了，是一家专注制服毛料、制式服装生产的国有控股企业。目前箭鹿毛纺在新三板挂牌进入创新层，正在筹备北交所主板上市事宜。在刘庆年、刘伟父子二代董事长的带领下，箭鹿发展势头强劲，在打造共同富裕的道路上阔步前行！

　　今天带大家认识两代纺织人，从父辈的艰苦奋斗，到年轻一代薪火相传，他们在纺织行业谱写着“我和我的父辈”的故事。

　　刘伟：今年11月8号是我们建厂38周年，我们这么多年坚持做纺织服装，这就是我们作为纺织服装人的信念。

　　我接任董事长以后，应该说在我们面前的是这么大的一个企业，这么多的员工，我如何在父辈的基础上使它能够创新发展？应该说压力还是比较大的。

　　首先是企业要在过去的基础上扩大市场，更好地产生效益，让员工得到更多的福利和待遇。

　　他是箭鹿集团董事长刘伟，是箭鹿创始人刘庆年的儿子，他当初按照组织要求，结束20多年军旅生涯，来做父亲的接班人，刘伟不曾后悔。尽管从军队团职干部到企业家这样的角色转变并非易事。

　　刘伟：一年365天，我基本300多天都要出差，走南闯北，可能早上到广州的时候30多度，晚上又到了内蒙古，就是几度，温差很大。那个时候没有感觉到辛苦，都是一种很兴奋的感觉。兴奋就是我出来跑市场，抓到订单，产生了效益。

　　我的员工工资能够正常发放，工资待遇能提高，我感觉到这是很有成就感的事。

　　刘伟说，他很庆幸能够陪着箭鹿稳健成长，这主要得益于老一辈箭鹿人打下的基础。

　　刘庆年：在1998年改制的时候，我们（宿迁）50多个企业，一夜之间，企业的厂长就变成老板了，改成私营的、民营的，唯有我们箭鹿，那么多年下来，国有股份仍然是75.9%没有变。

　　回顾我们企业走过的38年，我们做了这三件事：第一件就是定调子，坚持走集体主义道路，实现共同富裕；第二，不去搞我们不懂的行业，专注主业，把制服面料、制式服装做强、做精、做大；第三就是，我们不断地在培养人才方面下功夫，师傅带徒弟，由老带新，一层层地培养，使我们各级的管理人员都有一个梯队式的接班，保持企业稳定。所以这第三条的经验也是我们今后要坚持下去的。不仅是董事长接班，一些分厂厂长、车间主任、班组长也是以老带新，提前培养，为企业的稳定奠定了坚实的基础。

　　走向共同富裕，打造百年箭鹿这一愿景，在刘伟接班后，被赋予了更多与时俱进的思想。

　　刘伟：主要是想今后我们这种传统产业要有一种创新，需要一系列提高效率、降低成本的举措，我们对一些设备进行技改，添置新设备，进行自动化到数字化、智能化的布局，也做了很大的一种转变，或者说很大的投入。如果设备基础不能得到大的提升，企业是没有发展的，尤其是现在互联网的时代，数字化、信息化、智能化等趋势，促使了纺织产业要升级、要创新，从而使我们的效益有所提升，企业能够较快发展。

　　从小父辈的耳濡目染以及多年军旅生涯的浸润，给了刘伟与众不同的坚韧，他正坚定地带领着箭鹿迈向新的发展篇章。

　　刘庆年：在董事长刘伟同志带领下，我们企业班子的四位核心，正在带领企业向新的方面去努力发展。

　　刘伟：今后我会带领我的同事专注于纺织产业，对我们的技术水平、技术力量要加大提升，使我们从各方面具备竞争力，这样我们箭鹿才能走得更好。

来源： 纺织服装周刊

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